руководство

Как работать с неожиданными действиями подчиненных: советы руководителям

Статья рассказывает о том, как руководителям работать с неожиданными действиями подчиненных, такими как наглость, хитрость, недовольство и т.д. Автор дает советы по пониманию позиции подчиненного и п…

Управление их любой точки: эффективный руководитель 2.0

На странице представлен уникальный курс по управлению, который поможет развить навыки системной адаптации к изменениям. Курс включает в себя 4 полных интенсивных дня, на которых вы научитесь управлят…

Рахимов Муртаза Губайдуллович: от деревенского парня до лидера региона

Рахимов Муртаза Губайдуллович - бывший директор Уфимского НПЗ и бывший президент Республики Башкортостан. Он получил опыт хорошего хозяйственника, который помог ему стать лидером региона. Жители респ…

Дмитрий Фёдорович Устинов о И. В. Сталине

Дмитрий Фёдорович Устинов описывает Сталина как уникального лидера, способного успешно вести войну с беспощадностью, гибкостью и целеустремленностью. Он также отмечает огромную работоспособность, сил…

Обращение Людмилы Николаевны Собчик к психологам и подписчикам

Людмила Николаевна Собчик передала полномочия по руководству Институтом прикладной психологии Надежде Александровне Юргиной, оставив за собой научно-консультативную часть работы. Юргина является учен…

Как избежать коварного вопроса-триггера от сотрудника

Статья рассказывает о коварном вопросе-триггере от сотрудника, который заставляет руководителя думать за него и нести ответственность за принятое решение. Для избежания этой ситуации необходимо разде…

Комфорт для сотрудника: наиглавнейшая задача руководителя?

Автор рассказывает о своем опыте работы с требовательным руководителем и высказывает свое мнение о том, что создание комфортных условий для сотрудников не должно быть наиглавнейшей задачей руководите…

Почему высокая продуктивность не всегда является показателем успеха

Высокая продуктивность и четкость в принятии решений не всегда гарантируют успех. Примером может служить компания, где генеральный директор был очень продуктивным, но его решения были неэффективными …

10 правил идеальных руководителей

Робин Шарм, автор бестселлера «Лидеры без титула», вывел 10 наиболее ценных и полезных знаний об управлении. Он считает, что работа руководителя заключается в том, чтобы порождать ещё больше руководи…

Анекдот про горе-руководителей

В анекдоте про горе-руководителей старый руководитель передает новому три конверта со словами: будет совсем хреново, вскрывай по одному конверту. В первом конверте записка: 'Вали всё на меня, на пред…

Приём "сокращение поводка" для руководителей: как избавиться от "тушения пожаров"

Статья рассказывает о приёме "сокращение поводка", который помогает руководителям избавиться от постоянного "тушения пожаров" и управлять задачами своих сотрудников более эффективно. Суть приёма закл…

Как руководитель может привести свою компанию к краху: реальная история

Рассказывается реальная история о руководителе, который решил применить теории на практике и привести своих подчиненных к комфорту и сытости. Однако, это привело к безнаказанности и вседозволенности,…

Как руководитель может помочь сотруднику принимать решения

Статья о том, как руководитель может помочь своему сотруднику принимать решения, задавая правильные вопросы и не давая готовых решений. Описывается типичный типаж сотрудника-жертвы и манипулятора, ко…

Гендир нашей компании - лучший босс за всю мою карьеру

Описание гендира нашей компании - бывшего военного, умеющего доверять своим коллегам и при этом держать под контролем все процессы в компании. Хорошо знает каждого сотрудника, его биографию, сильные …

Хороший руководитель

Руководитель обсуждает с сотрудником жалобу на его действия, выражает недовольство тем, что Утка не обратилась к нему напрямую. В конце разговора переходит к обсуждению нового назначения сотрудника.

Принципы договорённостей, или Как руководителю добиваться качественной и самостоятел…

В видео-трансляции в «Клубе Директоров» рассказывается о принципах договорённостей и их применении на практике. Рассматриваются причины несоблюдения договорённостей, устные и письменные договорённост…

Секрет недирективного стиля управления: как стать ответственным лидером

В статье рассказывается о секрете недирективного стиля управления, который помогает стать ответственным лидером. Автор подчеркивает важность четких командных ролей и отсутствия самоутверждения за сче…

Выбор. Команда. Галстук. Последствия ☑️

В этом посте автор рассказывает о сложностях выбора лучших участников смены для награждения заслуг и перевода на следующую ступеньку в Технологии Добра. Он объясняет, что выбор является своеобразной …

Какой потолок у турагента?

Стать руководителем турфирмы - значит прежде всего не быть токсичной. Не требовать от сотрудника чего-то, что не знаешь сама. Изучить, протестировать, потом дать материал человеку, обеспечить его инс…

Идеальная работа. Программирование без прикрас (2022) PDF

Роберт Мартин создал исчерпывающее руководство по хорошей работе для каждого программиста. В книге он объединяет дисциплины, стандарты и вопросы этики, необходимые для быстрой и продуктивной разработ…

Очковтирательство: как руководство не знает, что происходит на местах

Статья рассказывает о том, что в Украине, как и везде, существует явление очковтирательства, когда руководство не знает, что происходит на местах. Автор приводит пример из своей жизни, когда во время…

Как предотвратить ущерб делу: признаки проступка в области ближайшего развития сотру…

Эффективный руководитель предотвращает ущерб делу до его нанесения, реагируя заранее на признаки проступка в области ближайшего развития сотрудника. Эти признаки включают изменение тона, лица, положе…

Отзывы участников курса Основы менеджмента компании Сибтехпроект

Участники курса Основы менеджмента компании Сибтехпроект делятся своими впечатлениями. Кирилл отмечает, что курс помог ему научиться правильно ставить задачи и использовать алгоритм обратной связи. О…

Как собственники бизнеса могут ограничивать квалификацию руководителей

Статья рассказывает о том, как собственники бизнеса могут ограничивать квалификацию руководителей и как это влияет на управленческий упадок. Описываются две причины: страх появления более квалифициро…

Выпуск #1. Евгений Севастьянов и Сергей Чернышевский. О своих ошибках, неудачах и ст…

В этом выпуске Евгений Севастьянов и Сергей Чернышевский рассказывают о своих ошибках, неудачах и страхах. Они делятся историями, как они закрывали свой бизнес, получали негативную обратную связь от …

Программа для руководителей «Идеальная власть»: отзывы и обсуждение

В статье рассказывается о программе для руководителей и предпринимателей «Идеальная власть», которая поможет стать сильным руководителем, которого любят и боятся. В статье приводится отзыв подписчика…

Программа «Идеальная власть» для руководителей и предпринимателей

Авторская программа «Идеальная власть» для руководителей и предпринимателей поможет стать сильным руководителем, успешно развивать свое дело или карьеру даже в трудные времена. Программа состоит из т…

Психологические аспекты руководящей работы в творческом коллективе

Высшая Школа деятелей сценического искусства «Школа Г.Г. Дадамяна» проводит семинар для директоров театров, концертных организаций и руководителей структурных подразделений учреждений культуры. Семин…

Делегирование задач: как доверять команде и расти в своей профессии

Статья рассказывает о том, как делегирование задач может помочь руководителю расти в своей профессии и доверять команде. Автор задает вопросы, которые помогут понять, в чем нужно доверять себе и кома…

Как сохранить авторитет руководителя в глазах подчиненных

Статья рассказывает о том, как сохранить авторитет руководителя в глазах подчиненных. Описывается ситуация, когда руководитель может потерять авторитет из-за поведения своих подчиненных, и даются сов…

10 правил идеальных руководителей

Робин Шарма, автор бестселлера «Лидеры без титула», о 10 наиболее ценных и полезных знаний об управлении. Работа руководителя заключается в том, чтобы помочь людям выполнять ту работу, которую они сч…

Как изменить работу несообразительного сотрудника: советы руководителя

Статья рассказывает о том, как изменить работу несообразительного сотрудника. Рекомендуется провести разбор полетов, озвучивая идеальный подход и результат выполнения работы, а также давая конкретные…

Урок после падения на мотоцикле: важность отработки навыков

В статье рассказывается о том, как важно отрабатывать навыки до уровня автоматизма, чтобы в критических ситуациях человек мог действовать правильно. Автор приводит примеры из своего опыта на мотоцикл…

Когда уходят люди. Грустный пост.

Статья о том, как трудно руководителю команды расставаться с уходящими сотрудниками, которые становятся близкими и важными людьми в жизни. Автор описывает свои чувства и желание помогать каждому член…

Эффективный руководитель: как предотвратить ущерб делу

Эффективный руководитель не занимается тушением пожаров, а предотвращает ущерб делу до его нанесения. Статья описывает признаки проступка в области ближайшего развития сотрудника, на которые следует …

УЮБКИ - гниль в руководстве компаний

Статья о гниле в руководстве компаний, особенно в IT-сфере. Автор рассказывает о своем опыте общения с директорами и руководителями высокотехнологичных предприятий и структур. Он также приводит приме…

10 правил идеальных руководителей

Робин Шарма, автор бестселлера «Лидеры без титула», вывел 10 наиболее ценных и полезных знаний об управлении, которые он передал своим клиентам из Starbucks, IBM, Nike, GE и FedEx. Среди них: работа …

Про вовлеченность

Статья о том, что вовлеченность в работу и увлечение спортом требует полного погружения в детали и знание всех аспектов. Автор приводит примеры из своей работы и занятий теннисом, где он стремится зн…

Как избежать появления руководителя-делателя в клинике

Статья рассказывает о том, что руководитель-делатель может нанести вред клинике, так как он не способен самостоятельно составлять план работы и достигать результата руками своего коллектива. Для избе…

Как преодолеть сопротивление в продвижении своих проектов

Столкнувшись с сопротивлением в продвижении своих проектов, автор рефлексирует и приходит к выводу, что страх незнания и застыживание своей некомпетентности могут быть причиной. Решение заключается в…

Искусство быть неправым

Статья о том, что признание своих ошибок и неправоты - это не слабость, а ответственность. Автор рассказывает о своем опыте принятия решений и ошибок, а также о том, что умение признать свою неправот…

Правила руководителя

В статье описаны 24 правила руководителя, которые помогут ему эффективно управлять коллективом. Среди них - определение места и задач каждого сотрудника, не допускание панибратского отношения, поощре…