сотрудники

Я НЕ МОГУ ДОВЕРЯТЬ СВОИМ СОТРУДНИКАМ, И ПОЭТОМУ МНОГИЕ ЗАДАЧИ ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ САМО…

Михаил не может доверять своим сотрудникам и поэтому вынужден делать все задачи самостоятельно. Он устал и не знает, как выйти из этого замкнутого круга. В следующих постах будет продолжение истории.…

Какие позиции сотрудников помогают вести внутренние задачи ЯросДАНС

Статья о том, какие позиции сотрудников помогают вести внутренние задачи ЯросДАНС. Описаны обязанности директора по сервису, старшего тренера и художественного руководителя. Автор подчеркивает важнос…

Подарки и мероприятия для сотрудников компаний в Краснодаре

Узнайте о подарках и мероприятиях для сотрудников компаний в Краснодаре. Организаторы имеют богатый опыт в HR и создании праздников. Сделайте репост записи и получите идею на предстоящий праздник. Та…

Отель Cosmos: ожидание - реальность

Отель Cosmos - это старый отель с необновленным номерным фондом, но с отзывчивыми сотрудниками. В номерах нет халатов, тапочек, мыла и зубных щеток, но завтрак включен в стоимость. Ресторан большой и…

Курс "Переговоры в системе управления сотрудниками": отзывы участника и детали обуче…

Участник курса "Переговоры в системе управления сотрудниками" делится своим опытом и отзывами о прошлом курсе. В статье описываются простые способы развала команды, потери лояльности сотрудников и от…

Продуктивная неделя на холдинге: создание пивных бутиков и продуктовых магазинов

На холдинге прошла продуктивная неделя, в которой сотрудники самоорганизовались в 2 группы для создания пивных бутиков и продуктовых магазинов. Автор гордится своими коллегами и уверен в успехе проек…

Итоги проекта по обучению и развитию сотрудников УК «ОПТИМУМ»

В проекте по обучению и развитию сотрудников УК «ОПТИМУМ» были достигнуты поставленные цели: улучшение навыков продаж, разрешение конфликтов, нахождение индивидуальной мотивации каждого сотрудника. Р…

Вайлдберриз. Правда сотрудников

Инициативная группа сотрудников ПВЗ Вайлдберриз выдвинула список требований к руководству компании в рамках забастовки, начавшейся 15 марта 2023 года. Среди требований - создание регламентов работы, …

Контроль и страх: как управлять клиентами, учениками и сотрудниками

Статья рассказывает о желании контроля и страхе, которые могут помочь в управлении клиентами, учениками и сотрудниками. Автор рекомендует идти на страх и не бояться сломать голову, но не забывать о т…

Нужны ли команды в российских компаниях?

Статья рассказывает о необходимости создания команд в компаниях и о том, что для этого нужно многое изменить. Предлагается упрощенный вариант создания команд, который можно быстрее реализовать. Важно…

Как научить сотрудников принимать решения

Статья о том, как научить сотрудников принимать решения. Автор дает советы, как погрузить сотрудника в контекст, задавать вопросы, напоминать миссию и ценности. Основная задача владельца бизнеса - тр…

Как бездомный щенок изменил мое отношение к коллегам

Рассказ о том, как автор принес на работу бездомного щенка и как это изменило его отношение к коллегам. Описывается реакция разных людей на появление щенка и как их маски начали падать. Автор понял, …

Кадровый юмор

В статье описываются различные типажи сотрудников, которые могут встречаться в научной и не только среде. Описываются такие персонажи, как задачедатель, идеерос, проектобой, колбонос, вечножуй, ленез…

Финансовые затраты и расходы на сотрудников

Статья описывает постоянные и переменные расходы на сотрудников, включая зарплаты, налоги, аренду, коммунальные платежи, программное обеспечение, рекламу и другие расходы. Также описывается, как посч…

Проект Личного Бессмертия: трансформация компании и сотрудников

Проект Личного Бессмертия - это проект трансформации компании и сотрудников. Упражнения помогают определить свою значимость и цели. Цель проекта - создать 10 миллионов Мастеров Актуальности к 2050 го…

Как мы отбираем сотрудников на работу

В этой статье автор объясняет порядок прохождения этапов отбора сотрудников в его компании. Он описывает последовательность этапов, начиная с прохождения теста Адизеса PAEI и заканчивая личным собесе…

Начало года: рост трафика, новые рейтинги и лучшие сотрудники

В начале года компания показала рост входящего трафика и отличную динамику по блоку новостроек. Внедрены новые рейтинги и критерии оценки специалистов по недвижимости. Лучшие сотрудники отмечены по р…

Без страха и упрёка

Статья о том, что руководители и собственники также испытывают страх и сомнения, и как это может привести к саботажу. Автор предлагает решение этой проблемы на курсе «ГПК».

За любой компанией стоят люди

Статья о том, что за любой компанией стоят люди, и что важно помнить, что сотрудники и клиенты - это личности, которые могут быть обижены или недовольны, если их не уважают. Важно помнить, что компан…

Как влияют сотрудники друг на друга и почему это важно для руководителя

Статья рассказывает о том, как влияют сотрудники друг на друга и почему это важно для руководителя. Автор приводит пример ситуации, когда опытная сотрудница могла повлиять на молодую коллегу и обсужд…

Как найти лучших сотрудников для команды: вакансии и зарплаты

Статья о том, как найти лучших сотрудников для команды. Представлены вакансии маркетолога/PR-менеджера, фотографа, амбассадора по новостройкам и руководителя отдела продаж. Для каждой вакансии указан…

Спасибо за 106 лет работы: о заповедных людях и их значимости

В честь 106-летия заповедной системы автор выражает благодарность всем сотрудникам и говорит о значимости их работы. Она также рассказывает о том, как ей удалось написать текст, который бы воспитывал…

Как включиться в работу после каникул: советы для первого рабочего дня

Советы для руководителя по тому, как включить сотрудников в работу после каникул: начните с обмена впечатлениями, обсудите планы на год, квартал, месяц, но без жестких рамок, чтобы настроить людей на…

Премия "Герои ИСП": выбор сотрудников

В этом году компания ИСП запустила премию "Герои ИСП", в которой каждый сотрудник мог высказаться и поддержать тех, кто проявлял инициативу и вносил значимые изменения в работу. В результате было выб…

Как избежать коварного вопроса-триггера от сотрудника

Статья рассказывает о коварном вопросе-триггере от сотрудника, который заставляет руководителя думать за него и нести ответственность за принятое решение. Для избежания этой ситуации необходимо разде…

Комфорт для сотрудника: наиглавнейшая задача руководителя?

Автор рассказывает о своем опыте работы с требовательным руководителем и высказывает свое мнение о том, что создание комфортных условий для сотрудников не должно быть наиглавнейшей задачей руководите…

Как сотрудницы отдела кадров проигнорировали человека, нуждающегося в помощи

Автор рассказывает о своем опыте, когда он попросил сотрудниц отдела кадров помочь ему оставить документы, но его проигнорировали. Он выражает свое недовольство и надеется, что эти женщины не окажутс…

Сотрудники ОДИЦ РБМК: таланты и увлечения

Статья о талантах и увлечениях сотрудников ОДИЦ РБМК. В материалах - интервью с начальниками отделов, которые увлечены музыкой, хоккеем, интеллектуальными играми. Также в статье упоминается фестиваль…

Какой потолок у турагента?

Стать руководителем турфирмы - значит прежде всего не быть токсичной. Не требовать от сотрудника чего-то, что не знаешь сама. Изучить, протестировать, потом дать материал человеку, обеспечить его инс…

Как не стать Наташей: история из магазина

В магазине произошел скандал между кассиром и клиентом. После этого автор заметил, что кассир плачет. Оказалось, что клиентка, которая вызвала скандал, навела на нее много негативных эмоций. Автор да…

Управленческая мастерская: Самосаботаж, прокрастинация руководителя и сотрудников

На мастерской вы узнаете причины самосаботажа и сопротивления сотрудников, а также научитесь управлять ими. Вы получите новые идеи и отшлифуете управленческие навыки в безопасной обстановке. Организа…

Стол для начальников в столовой: зачем он нужен и как на него реагируют посетители

В столовой на работе есть стол для начальников, который ничем не отличается от других мест, кроме того, что стулья за ним обтянуты тряпкой. Сотрудник, который всегда шутит на эту тему, сегодня сидел …

Как захожу в новый проект

В статье автор рассказывает о своем опыте начала работы с новым бизнесом и систематизации финансов. Она подчеркивает важность изучения каждого сотрудника и принятия решения о работе только в том случ…

Мысли Джона Кеннеди о бизнесе

Мысли Джона Кеннеди о бизнесе и успехе в нем, включают в себя много разумного, собранного в достаточно коротких формулировках. Он говорил о том, что нужно заниматься тем, что позволяет увеличить дохо…

Знай наших... или Как ведущий системный интегратор системно и содержательно проводит…

Руководитель компании КОНСОМ ГРУПП отправил всех сотрудников на базу «Металлург-Магнитогорск» на тематический корпоратив, который включал в себя квест, мастер-класс от шеф-повара, рисование гор спирт…

Семинар по наработкам бухгалтера: обеление черных выплат, лайфхаки для предпринимате…

На семинаре будут рассмотрены темы: обеление черных выплат, лайфхаки для бухгалтеров и предпринимателей, документы для Роскомнадзора, ошибки ККТ, наработки по работе с сотрудниками и структурированию…

Истории о сотрудниках агентства NWComm

В статье рассказывается о сотрудниках агентства NWComm, их личных историях и профессиональных навыках. Особое внимание уделено генеральному директору Дарье Кузнецовой, которая является настоящим саму…

Каким должен быть офис, чтобы сотрудники хотели в него возвращаться

55% людей отмечают, что условия в офисе будут играть не последнюю роль в решении о смене места работы. В статье описываются 4 правила, которые помогут создать идеальный офис: прислушиваться к потребн…

Как я пришла к найму сотрудников

Статья о том, как автор пришла к найму сотрудников и какие сложности она при этом испытала. Описывается ее опыт найма сотрудника в 2019 году и найма агентов по новостройкам. Автор подчеркивает важнос…

Счастливый и удовлетворенный сотрудник = счастливый и удовлетворенный клиент

Управление фокусом внимания - основной инструмент для сделать каждого сотрудника счастливым и удовлетворить все его потребности. Все трудятся над достижением этой цели и пожинают ее плоды. В компании…