Статья о том, как отвлечения от текущей задачи сказываются на продуктивности и работоспособности. Автор ищет ответ на вопрос, как наиболее эффективно совместить функции управления с созидательной дея…
Статья рассказывает о проблемах, связанных с сотрудниками компании, таких как условия труда и образовательная база. Автор призывает к диалогу и поиску решений для улучшения ситуации.
Джон Кеннеди дает советы по бизнесу: перестать заниматься неприбыльным, не бояться изменений, не ставить все на одну карту, нанимать уважающих ваше время сотрудников, уметь зарабатывать, управлять вр…
Автор подготовился к новому сезону, но столкнулся с проблемой найма персонала. Из 30 откликнувшихся на вакансии, только 10 человек отбираются, а из них только трое приходят на собеседование. Из остав…
Узнайте, как определять эмоции и мимику человека, видеть ключевые черты характера и поведения, чтобы лучше разбираться в людях, продуктивно договариваться, заключать долгосрочные сделки и увеличить п…
ТЗ экономит время и снижает количество ошибок. Работа на коленке приводит к отвлекающим вопросам и ошибкам. Детальное ТЗ помогает избежать этих проблем.
Корпоративная культура является невидимым рычагом управления компанией, который способствует выделению гормона радости и доверия у сотрудников. Она является главным источником энергии компании и спос…
Для предпринимателя важно набирать в свою команду нужных людей, но где их найти и как определить их пользу? Часто происходит так, что сотрудник не выполняет задания так, как нужно, и добавляет вредно…
В статье описаны 23 правила руководителя, которые помогут ему эффективно управлять коллективом. Среди них: определение места и задач каждого сотрудника, необходимость четко определенных задач, отсутс…
53% офисных сотрудников близки к профессиональному выгоранию. Статья описывает признаки выгорания и как руководитель может помочь сотрудникам выйти из этого состояния.
Статья рассказывает о том, как происходят трудовые споры между сотрудниками полиции и их начальниками. Описываются две категории дел: дела по доказанности и дела по применению закона. Автор подробно …
Статья описывает два вида компаний: те, которые живут за счет клиента, и те, которые живут за счет сотрудников. Первые предлагают высокий уровень сервиса и компетенций, а вторые - демпингуют и не обу…
Статья описывает основные убеждения выдающихся боссов, которые отличаются от подхода рядовых начальников. Боссы видят бизнес как экосистему, компанию как сообщество, руководство как сервис, а сотрудн…
Мы разработали лекцию для сотрудников корпораций, у которых есть дети, чтобы они смогли больше узнать о своем ребенке и понять, как выстроить с ним гармоничные отношения.
Рекламному агентству "А1дин" исполнилось 3 года. В своей деятельности они стараются нести пользу клиентам. В агентстве работают разные люди, включая ученицу 9 класса, которая трудится курьером. Она о…
В статье рассказывается о том, что такое саботаж сотрудников, как он проявляется и как с ним бороться. Автор дает примеры из своего опыта и дает советы, как создать команду, которая будет работать на…
Качество обслуживания напрямую зависит от довольных сотрудников. Человеческое довольство своей работой важнее заученных текстов и программ. Продавцы, которые довольны своей работой, привлекают больше…
В компании DIRECTUM многие сотрудники отмечают юбилеи работы, и мы попросили их рассказать, за что они любят нашу компанию. В этом тексте представлены их истории: Татьяна Ожмегова, Татьяна Макарова, …
Руководителям организаций рекомендуется не допускать на работу больных гриппом сотрудников в период эпидемического сезона. Также необходимо обеспечить сотрудников средствами индивидуальной защиты орг…
В статье автор рассказывает о своем негативном опыте увольнения сотрудника с матом-перематом и криком-перекриком. Он дает советы, как сохранять самообладание и рассудительность в таких ситуациях. Так…
Познакомьтесь с основной командой Мастерской Праздника: главный инженер, менеджер по работе с клиентами, декоратор-флорист, художник, графический дизайнер и ответственная сотрудница. Вместе они созда…
В статье описываются 24 правила руководителя, которые помогут ему собрать рабочий коллектив и достичь результатов. Среди них - определение места и задач каждого сотрудника, не допускание панибратског…
Статья предлагает 7 рекомендаций по развитию 'менталитета владельца' у сотрудников, чтобы они относились к компании как к своей собственной. Авторы книги Counter Mentor Leadership делятся своим опыто…
Рассказ о сотрудниках яжорганопеки, которые вынуждены рассматривать материалы из ментовки на заседаниях городской администрации. Однажды на заседании был рассмотрен протокол о жестоком обращении с де…
Максим Спиридонов, генеральный директор центра онлайн-обучения «Нетология-групп», предлагает метод психотипов по Афанасьеву для управления сотрудниками. Психотип человека определяется сочетанием четы…
На странице представлен список сотрудников Федеральной службы охраны, за которыми ведется наблюдение. В списке указаны ФИО, дата рождения, место рождения, номера документов и дата выдачи.
Чек-лист поможет определить, нуждается ли ваша команда в управлении. Если да, то на бесплатном вебинаре вы узнаете, как создать управляемую команду, которая всегда будет работать на 100%. Вы узнаете …
Статья описывает 8 убеждений, которые отличают выдающихся боссов от рядовых начальников. Они видят бизнес как экосистему, компанию как сообщество, руководство как сервис, а сотрудников как сверстнико…
Исповедь сотрудницы, которая описывает свои первые месяцы работы в офисе, где она единственная женщина среди мужчин. Она рассказывает о трудностях, с которыми столкнулась, и о том, как она приспособи…
Статья для руководителей о том, что каждый сотрудник должен делать ту работу, для которой его брали. Выполнение «не своей работы» может привести к снижению мотивации, эффективности и уходу сотрудника…
В статье описаны 23 правила, которые должен соблюдать руководитель, чтобы собрать рабочий коллектив и достичь результатов. Среди них: определение места и задач каждого сотрудника, отсутствие панибрат…
Статья содержит 23 правила для руководителей, которые помогут им эффективно управлять коллективом и достигать результатов. Среди них - определение места и задач для сотрудников, отсутствие панибратст…
В статье описаны 24 правила руководителя, которые помогут ему эффективно управлять коллективом. Среди них: определение места и задач каждого сотрудника, не поощрение панибратства, определение четких …
Максим Спиридонов, генеральный директор центра онлайн-обучения «Нетология-групп», предлагает несколько методов управления сотрудниками, включая психотипы по Афанасьеву. Психотип человека определяется…
Статья описывает 8 убеждений, которые отличают выдающихся боссов от рядовых начальников. Они видят бизнес как экосистему, компанию как сообщество, руководство как сервис, а сотрудников как сверстнико…
В статье представлены 10 принципов управления сотрудниками, включая правила найма, увольнения, развития и мотивации персонала. Также автор отмечает, что настоящих менеджеров единицы и что совещания м…
Теория «Service-profit chain» объясняет взаимосвязь между прибылью, лояльностью клиентов и удовлетворенностью сотрудников. Она представляет это взаимосвязь в виде пяти звеньев в цепочке, которые соед…
Статья описывает два наиболее типичных ограничения, с которыми коллективы чаще всего сталкиваются: несоответствие руководителя и коллектива и неквалифицированные и неразвивающиеся сотрудники. Описыва…
Статья предлагает 30 способов, как можно показать сотрудникам, что они ценятся в компании. Среди них гибкий график, дни инноваций, ежемесячные пособия на проезд, бесплатный обед, поддержка здорового …
В статье описаны 23 правила руководителя, которые помогут ему эффективно управлять коллективом. Среди них: определение места и задач каждого сотрудника, необходимость четко определенных задач, отсутс…
Сотрудникам БФ «Луч Света» выдали УДОСТОВЕРЕНИЕ Российского Красного Креста международного образца после прохождения курсов по оказанию первой помощи детям. Обучение включало в себя особенности физио…
В этом посте автор рассказывает о потере своего бизнеса - Детского Оздоровительного Центра Здравствуй, которому она отдала 5 лет своей жизни. Она описывает, как ее центр был украден и как она пыталас…
В статье описаны 24 правила руководителя, которые помогут ему эффективно управлять коллективом. Среди них - определение места и задач каждого сотрудника, не допускание панибратского отношения, поощре…
В тексте описывается ситуация в офисе, где один из сотрудников не имеет дорогой смартфон, что вызывает удивление у других. Автор объясняет, что смартфон не является единственным показателем благосост…
В тексте описывается ситуация в офисе, где сотрудники ищут еду на халяву перед праздником. Коммерческий директор удивляется, что у SEO специалиста нет Айфона, и считает, что он мог бы купить себе при…
В статье описаны 30 правил, которые должен знать каждый руководитель. Они помогут определить место и задачи для сотрудников, собрать рабочий коллектив и привести его в рабочее состояние. Руководитель…
В статье описаны 30 правил, которые должен знать каждый руководитель. Они помогут ему определить место и задачи для каждого сотрудника, собрать рабочий коллектив и привести его в рабочее состояние. Р…
В статье рассказывается о том, что для повышения продуктивности сотрудников необходимо уделять больше времени и внимания их обучению и тренировкам. Каждый сотрудник уникален и нуждается в индивидуаль…
Статья описывает 10 качеств мужчин, которые делают их неподходящими для работы. Среди них: живущие с родителями старше 25 лет, делавшие школьные уроки с мамой, проработавшие в госкомпаниях более двух…
При решении об аутсорсинге часто забывают учитывать затраты на подбор и обучение сотрудников, а также время, потраченное на учет и начисление зарплаты. Если топ-менеджеры не учитывают эти факторы, то…
ВОЙТИ